即便在"零销量"的极端情况下，Umedia 如何确保资金安全并获得隐性资产？
最坏情况假设： 货物运抵多伦多后，经过 6 个月的推广，销量远低于预期或完全无法售出。Umedia 面临库存积压和资金占用的风险。
若正价无法销售，Konin 将启动"成本回收模式"。以接近出厂价（或微利）的价格向本地二手商或B2B渠道快速出货。
目标：快速回笼资金，将库存转化为现金。
如果清仓依然失败，需要将库存运回美国仓库。Konin 承诺承担从多伦多退运至美国仓库的物流费用。
结果：Umedia 仅损失时间成本，无需为失败的尝试支付任何物流费。
此前，Umedia 产品因缺乏认证只能在灰色地带卖给个人。Konin 介入后，产品完成了 SPE-1000 合规。
Konin 将协助完成产品软件与文档的本地化，这些资产永久归 Umedia 所有：
即使我不做了，路已经铺好了。Umedia 免费获得了成熟的渠道架构：
隐患： 新市场早期的物流延误或服务磨合可能招致差评，影响 Umedia 全球形象。
隐患： 加拿大对"游戏机 vs 赌博机"以及"商用场所责任"有严格法律定义。
假设 Konin 运营 6 个月后销量为零，且不得不将货物运回美国。Umedia 的得失计算：
结论
您实际上是用极低的仓储成本，雇佣 Konin 为您完成了加拿大市场的合规基建。即使业务暂停，这些基建价值远超仓储成本。这是一笔稳赚不赔的战略投资。